2018年3月1日，江苏华源节水股份有限公司召开2018年经营措施落实会议。华源节水董事长、总经理、高级管理人员及中层管理骨干参加会议。董事长邱瑞敏先生、总经理邱志鹏先生分别作重要讲话，邱志鹏总经理分别与经营目标责任单位负责人签署责任状。

会议现场

董事长邱瑞敏先生作了题为《凝心聚力，狠抓落实，促进企业发展再上台阶》的重要讲话，就2018年工作提出六点要求：一、坚持统一思想、提高认识，是做好各项工作的重要前提。二、坚持推进公司转型升级。转型升级是推动公司做强做优的必由之路。三、坚持推进科学管理。各职能部门发挥好协调、服务、监督、指导职能，鼓励各业务板块坚持自主管理、自主发展、自我约束、自我实现。四、坚持做强做优的工作目标。做强首先要坚持智慧灌溉综合服务商的战略发展方向。做优就要坚持渠道销售、项目销售、运营服务并举的多种商业模式，坚持提高科学管理水平和团队人员素质，科学决策、科学管理、强力执行。五、加强企业文化建设，提升企业软实力。重构公司核心价值观、企业精神、企业宗旨与核心文化。六、要求公司各部门团结协作真抓实干不断创新，有全局意识大局观念，定期考核，严格执行公司制定的奖惩制度，努力实现各项目标任务。

总经理邱志鹏先生代表领导班子在会上作动员报告，简要回顾了2017年工作情况，根据公司目前的发展阶段和现实状况，确定了华源节水2018年总体经营思路：明确方向，统一思想，逐步实现转型升级；夯实基础，狠练内功，促进管理上台阶；转变作风，落实责任，加强以目标为导向的过程管理；优化人员，构建团队，坚持以价值为标准的用人原则；外抓市场、内强管理，实现管理效率和效益双提升。

会上，业务部门依次做2018年度经营计划落实措施报告，表示要认真落实董事会、总经理办公会的决策部署，坚持健康稳健发展方针，紧紧围绕业务发展定位，立足智慧灌溉综合服务市场，保增长、调结构、补短板、提效益、防风险，强化生产组织和资源配置，确保全面完成各项经营发展指标。

2018年，公司正处在战略转型新起点，也是促进各项工作稳步发展的关键一年。虽然市场竞争激烈，目标任务艰巨，但我们坚信，在公司董事会科学、正确决策下，通过公司全体员工的共同努力，一定会取得新的可喜成绩。